原標(biāo)題：你真的會(huì)寫(xiě)工作總結(jié)嗎？工作總結(jié)寫(xiě)的好，能成為領(lǐng)導(dǎo)身邊的紅人

有些小伙伴在工作中，屬于實(shí)干派，工作能力超強(qiáng)，但是一遇到書(shū)面工作，就抓耳撓腮，時(shí)長(zhǎng)做出一份報(bào)告讓人無(wú)法理解。

明明腦子里想法不少，口述的時(shí)候也極其生動(dòng)，但是展現(xiàn)在紙面上就顯得非常的淡薄，那接下小編就來(lái)教大家，如何策劃一份工作總結(jié)。

首先，你要分析清楚你的領(lǐng)導(dǎo)，他是什么樣的風(fēng)格，然后再?zèng)Q定你寫(xiě)作的風(fēng)格。

你真的會(huì)寫(xiě)工作總結(jié)嗎？工作總結(jié)寫(xiě)的好，能成為領(lǐng)導(dǎo)身邊的紅人

【一】接地氣型的領(lǐng)導(dǎo)

他們的特點(diǎn)，就是別給我寫(xiě)一大堆繞彎子的話，直接寫(xiě)你接下來(lái)要怎么做？你的工作做到什么地步了，所以說(shuō)假如說(shuō)你的領(lǐng)導(dǎo)是這樣子的，那你就注意，第一要直白的寫(xiě)，不要寫(xiě)那么多煽情的、各種小資情懷的話，你可以直接把大白話寫(xiě)到你的工作總結(jié)里邊；

第2個(gè)就是多類比，你要講一些理念的時(shí)候，不要去直接把原理、或者方法擺出來(lái)，而是要加一些類比，比如說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)思維它就像……，這樣的話，能夠讓對(duì)方感覺(jué)你很接地氣，否則的話他會(huì)覺(jué)得，你這個(gè)人太拽，愛(ài)拋出各種觀念和想法，但是不落地。

你真的會(huì)寫(xiě)工作總結(jié)嗎？工作總結(jié)寫(xiě)的好，能成為領(lǐng)導(dǎo)身邊的紅人

第3個(gè)就是講案例落地，就是要講一些案例的話，比如：你認(rèn)為我們公司應(yīng)該向華為學(xué)習(xí)，因?yàn)槿A為有什么值得我們學(xué)習(xí)的地方？那么你一定要落地，就是我們?nèi)绾蝸?lái)實(shí)現(xiàn)像華為一樣的工作方法或者氛圍，而不只是一味的講案例，不講怎么做。

【二】高大上型的領(lǐng)導(dǎo)

他可能跟第1類有點(diǎn)相反，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，他不喜歡聽(tīng)你執(zhí)行層面太多的事，他就喜歡你說(shuō)一說(shuō)：你認(rèn)為公司的目前的戰(zhàn)略是什么樣的？有什么要完善的地方？公司戰(zhàn)術(shù)需要有什么樣的改變？

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這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你要跟他多講一些戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，雖然說(shuō)我們要把執(zhí)行做好，但是跟他溝通的時(shí)候，你可以多在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面跟他做匯報(bào)，去溝通你的想法。與此同時(shí)，你要注意多層遞進(jìn)，你要有你的第一、第二、第三、第四，否則的話，他會(huì)覺(jué)得你的工作總結(jié)沒(méi)有思路，只是一篇很大白話的文章，沒(méi)有任何你的一些想法思維在里邊。

【三】數(shù)據(jù)控

數(shù)據(jù)控型的領(lǐng)導(dǎo)，是不喜歡你無(wú)端的舉出一些案例或者說(shuō)一些建議，而是要圖文結(jié)合、有理有據(jù)。比如說(shuō)通過(guò)去年的銷售額圖表，然后分析出銷售額中哪邊是有機(jī)會(huì)可以彎道超車的。你不要直接就告訴領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)理念，我們可以做彎道超車，能實(shí)現(xiàn)百分之幾的增長(zhǎng)。這樣說(shuō)的話，沒(méi)有任何的理論依據(jù)或數(shù)據(jù)支撐，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)比較不care。

你真的會(huì)寫(xiě)工作總結(jié)嗎？工作總結(jié)寫(xiě)的好，能成為領(lǐng)導(dǎo)身邊的紅人

另外，就是當(dāng)你要跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，建議我們接下來(lái)要怎么做的時(shí)候，假如說(shuō)沒(méi)有具體數(shù)據(jù)，你也可以加上一些案例，比如：說(shuō)通過(guò)案例1、案例2、案例3，然后再通過(guò)曾經(jīng)我們公司做過(guò)的一個(gè)小案例，我認(rèn)為我們應(yīng)該做一個(gè)更大的動(dòng)作等等。通過(guò)前面分析得出后面的一個(gè)結(jié)論，這樣對(duì)數(shù)據(jù)控制領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，是能夠接受的。假如你無(wú)端得出一些你的想法和建議，沒(méi)有任何理論基礎(chǔ)的話，他會(huì)不接受。

而但除了這三種之外，還有很多類型的，大家可以先去分析你的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)他的日常所作所為，然后你再去決定你的工作總結(jié)的一個(gè)思路。

那關(guān)于怎么樣制作工作總結(jié)，更讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡，你學(xué)會(huì)了嗎？返回搜狐，查看更多

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