12月19日，成都匯鴻教學(xué)設(shè)備制造有限公司召開了以《招才選將》為主題的培訓(xùn)課程，此次課程是自匯鴻商學(xué)院成立以來首次由內(nèi)部講師、公司董事長、商學(xué)院校長曾治中擔(dān)任主講，參加此次培訓(xùn)的學(xué)員來自公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部及分公司領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也邀請了行動(dòng)教育成都分公司的領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場指導(dǎo)。此次培訓(xùn)課程由行政人事經(jīng)理葉建康擔(dān)任主持，標(biāo)書部經(jīng)理徐萍擔(dān)任速記員，行政人事部劉春梅擔(dān)任記分員，行動(dòng)教育張霞擔(dān)任板書員。

培訓(xùn)會議開始，全體學(xué)員起立以滿腔的熱情演唱國歌與司歌《匯鴻人》，激昂的旋律，豪邁的歌聲響徹整個(gè)會場，每一位學(xué)員熱血沸騰，萬眾一心，體現(xiàn)了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力！

在本次課程中，曾治中（校長）以7大子課題為主線，生動(dòng)闡述了以畫布——頂層設(shè)計(jì)、畫像——?jiǎng)偃瘟δＰ?、畫餅——人才理念、廣招——兵多將強(qiáng)、慎選——找到高績效人才、嚴(yán)進(jìn)——依法治企、善任——清晰掌握應(yīng)聘者的能力、發(fā)展規(guī)劃、做到人盡其才、知人善用為章節(jié)的人才招聘及管理理念，為大家講授了一堂精彩的招才選將課程。

企業(yè)在高速發(fā)展、變革的時(shí)期，最大的困惑來自人才招募，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃包含了人才戰(zhàn)略規(guī)劃，因此設(shè)立企業(yè)人才戰(zhàn)略畫布，通過企業(yè)文化、使命、愿景、價(jià)值觀、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、人才理念、廣招、慎選、嚴(yán)進(jìn)、善任等方面，全方位闡述了現(xiàn)代企業(yè)招才選將的理念性指導(dǎo)思路。

曾校長還同時(shí)引用眾多著名大型企業(yè)的人才管理案例對人才管理理念進(jìn)行印證，并強(qiáng)調(diào)了成都匯鴻教學(xué)設(shè)備制造有限公司的愿景、使命和價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)，會使我們成為一家偉大的企業(yè)，同時(shí)鼓勵(lì)所有的管理人員要認(rèn)真對待人才的選、育、用、留。

在勝任力模型部分，曾校長通過德、才、崗三方面解釋了人才與企業(yè)的共生關(guān)系，并通過STAR模型進(jìn)一步闡述了企業(yè)設(shè)立的人才標(biāo)準(zhǔn)，提出了現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)具備的人才管理思路。并在此基礎(chǔ)上延伸出了企業(yè)在人才招聘戰(zhàn)略的廣招、慎選、嚴(yán)進(jìn)的招聘思路。

在這趟培訓(xùn)課上，曾校長發(fā)散出了許多重點(diǎn)問題，大家踴躍討論與發(fā)言。在聽完現(xiàn)場學(xué)員的分享后，曾校長依據(jù)眾多實(shí)例，進(jìn)一步分析了這些重要觀點(diǎn)，給在場的每一位學(xué)員都帶來了深深的思考。

本次培訓(xùn)課實(shí)行了小組PK制，以各小組回答問題的踴躍程度與回答的內(nèi)容為依據(jù)進(jìn)行加分，經(jīng)過多輪的PK，以市場總監(jiān)何朝鵬為組長的第一小組贏得了勝利，曾校長親自為小組成員頒發(fā)了獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)品，并授予他們學(xué)習(xí)先鋒團(tuán)隊(duì)的錦旗。

本次《招才選將》課程的精彩內(nèi)容深深的啟迪了在場的每一位學(xué)員，學(xué)員們紛紛記錄下本次課程的精髓內(nèi)容，汲取了更加全面的知識，為成都匯鴻教學(xué)設(shè)備的人才管理理念和方法帶來了全新思路，也為匯鴻的未來點(diǎn)亮了一盞明燈。